Faktory ovlivňující produktivitu
a.) Faktory nevýznamné– stáří závodu- geografické umístění- způsob plánování materiálových zásob- tradiční průmyslové inženýrství- forma mzdové stimulaceb.) Faktory podstatné– zkrácení průměrné doby – od objednání po dodání zboží do skladu nebo po jeho odeslání zákazníkovi- technologické inovace – čím nižší je průměrné stáří strojního parku, tím větší jsou přírůstky produktivity – obnova ne dílčí, ale komplexní- účast pracujících na řízení – pracovní týmy, jednoduchá organizace – menší stupňovitost řízení- nižší zásoby – nižší hladina zásob a vyšší počet obrátek- lepší kvalita – silnější vnímání významu zásob
– soutěž o prodejnost produkce – diferencované výrobkové řady (vyšší důraz na vývoj nových výrobků a distribuci než na náklady)- nespoléhání na štábní útvary (vrcholový a střední management) a průmyslový inženýring jako na hlavní zdroje nápadů vedoucích ke zvýšení produktivity- přesčasy – vyšší přesčasy ® vyšší využití kapacity (typické v Korei)
