Nákupní strategie z hlediska síly partnerů (dodavatelů a odběratelů)
Strategické položky je třeba přiřadit do jednotlivých pozic ® matice nákupního portfolia, která:- poskytuje základnu pro porovnání síly vlastního podniku a síly dodavatelů- vytváří možnost vyvinout vzájemné strategieTři strategické alternativy:a.) Aktivní vystupování na trhu – profitování– u sortimentu kde kontaktující podnik má na trhu silné postavení- síla dodavatelů je střední či nízká- malé dodací riziko, cenový tlak, příznivé smluvní podmínkyb.) Alternativní vyhledávání – diverzifikace– kontaktující podnik má podřadnou úlohu na trhu zásobování- dodavatelé zaujímají silnou pozici- zvýšit náklady na průzkum trhu- integrace zásobování s vhodnými partnerskými podnikyc.) Strategie středu – rozvažování– u sortimentu bez větších evidentních rizik a bez vyšší ekonomické efektivnosti
