Tři modely:
2.) Synchronizace s blízkými dodavateli– úzká partnerská spolupráce odběratele s dodavatelem- dodávky přímo na výrobní linky odběratele – strategie just in time- snížení správních a dopravních nákladů3.) Společné řízení zásob– řízení zásob na bázi spedičních skladů- mezipodniková optimalizace materiálových toků- redukování mnohotvárnosti informačního propojení- zásadní změny v informačních vztazích Hodnocení dodavatelů Trvalá záležitost odpovědného pracovníka podniku.Předmět hodnocení:a.) finanční schopnost, solventnost dodavatelů – jeho objem produkce- přehled hlavních zákazníků- jeho výroční zprávy o hospodařeníb.) výrobní schopnosti dodavatele– rozsáhlost výroby, počet výrobních jednotekc.) dodavatelské výkony– délka dodacích cyklů, plnění dohodnutých množství, reakce na mimořádné požadavkyd.) vývoj nákladů a cene.) kvalita dodávek– držitel certifikace podle norem ISO- uplatňování systému řízení jakostif.) perspektivnost jejich rozvoje– podpora metod tvůrčí práce- účast na výzkumu
