Přehled postupného vývoje:
3) Posun distribuce na vyšší hladinu řízení 4) Integrace činností do logistických útvarů, zahrnujících všechny činnosti spojené s řízením toků materiálu – při divizním uspořádání firmy je předmětem rozhodování, zda vytvořit jeden centrální útvar logistiky nebo zabezpečovat logistiku v jednotlivých divizích (závisí na složitosti a velikosti dodávek a výroby) dynamické organizační struktury:n jejich potřeba je vyvolána snahou tvořit pružné výrobní a distribuční systémy základní rysy:n tradiční hierarchické struktury jsou nahrazovány plošnými strukturami (snižuje se odstup mezi členy managementu a pracovníky ve výrobě)n menší organizační jednotky, úkoly řešeny v malých skupinách, lépe se využívá schopností jednotlivcůn odstraňování formálních i neformálních hranic mezi útvaryn decentralizace kompetence a odpovědnostin zvyšování nároků na kvalifikaci, schopnost kolektivní práce, kolektivní prémien preference partnerských vztahů, úzká spolupráce uvnitř i vně podniku
