Logistika nejen pro studenty

Tendence v řízení výroby

Současný požadavek je snaha maximálně zpružnit:– cyklus vývoje- cyklus výrobyTendence směřují k různorodé nabídce schopné rychle a pružně reagovat na změnu poptávky (přechod od trhu nabídky k trhu poptávky).Tlak na:– vyrábět to, co si...

Zásobování – zdrojové strategie

c.) Single sourcing – koncentrace na jednoho dodavatele – oboustranný nárůst závislosti – důležitá kvalita a serióznost partnerských vztahůd.) Global sourcing – mezinárodně zaměřená nákupní strategie u multinárodních podniků a koncernů – snižování nákupních...

Výrobní logistika

Logistika se zabývá pouze těmi technologickými postupy, při nichž nedochází ke změně fyzikálních vlastností daného materiálu, produktu, zboží. V rámci výroby se tedy zabývá procesy od vstupu surovin do vlastního výrobního procesu až po...

Tři modely:

2.) Synchronizace s blízkými dodavateli– úzká partnerská spolupráce odběratele s dodavatelem- dodávky přímo na výrobní linky odběratele – strategie just in time- snížení správních a dopravních nákladů3.) Společné řízení zásob– řízení zásob na bázi...

Konstrukce cen používaných v oblasti nákupu

a.) pevná smluvní cena na dané obdobíb.) cena, kterou lze upravit dodavatelskou dohodou– podmínka je součástí smlouvy, oboustranná možnost jednání o ceně- zhodnocení nákladového vývoje, inflačních vlivůc.) indexové ceny – úprava ceny podle skutečného...

Nákupní strategie z hlediska síly partnerů (dodavatelů a odběratelů)

Strategické položky je třeba přiřadit do jednotlivých pozic ® matice nákupního portfolia, která:- poskytuje základnu pro porovnání síly vlastního podniku a síly dodavatelů- vytváří možnost vyvinout vzájemné strategieTři strategické alternativy:a.) Aktivní vystupování na trhu...

Výběr výsledné strategie

Lze využít:a.) ABC analýzy– parettovo pravidlo 80:20- třídy podle důležitosti (nejdůležitější položky – A, méně důležité – B, nejméně důležité – C)- parametry (objemové jednotky – kg, t, ks, palety, m3; finanční jednotky)- výběr...

Dílčí cíle mohou být protichůdné:

– cíl podniku x cíl zásobování- kvalita materiálu x cena materiálu- nízké skladové zásoby x množstevní slevy- pružnost dodávek x nízká nákupní cena Nákupní strategie 8 etap nákupního procesu:1.) stanovení potřeb organizace– bez podrobnější...

Nákupní strategie z hlediska charakteru nakupovaných položek

Klasifikace pořizovaných součástí a materiálů – kritéria:– význam pro jakost finálních výrobků- dostupnost na trhu- substituční efekty- % podíl na celkových pořizovacích nákladechČtyři sortimentní druhy zboží:a.) Strategické položky– přesná prognóza potřeb- exaktní průzkum trhu-...